企業必須經常考慮企業吸引、?剪板機激勵跟留住員工的方法。從前多少年間，企業為樹破人力資源體系跟流程進行了大量投入，人才題目已無可爭辯地進步了其在董事會議事日程上的位置。人才爭奪戰的日益激化跟寰球化在將來多少年將對企業產生重大影響，甚至不其余哪個寰球趨勢會有如此重要。

????? 因為信息化加速了人才活動，發明人才可能是企業重要的治理要務。

?人才是企業發展的決定性因素。人們普遍認為，為解決這一題目而進行的代價昂揚的盡力大都以失敗告終，這使得很多企業老總更覺灰心喪氣。然而，令人吃驚的事實是：在面臨如何發明、激勵跟留住員工的挑釁時，大多數企業老是無奈回生。

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????? 然而，企業未能對這些題目給予足夠的正視，企業高管所面臨的妨礙，包含短期心態、業務單元間缺乏配合跟人才共享、低效的局部治理、?剪板機對人力資源人員的作用熟悉不清，仍將人才治理視為短期的戰術題目，而不是將其視為長期業務策略中一個不可或缺的部分，須要企業高層加以關注，并且投入充分的資源。進入寰球化時代，人才爭奪戰從未平息過。?剪板機只管這些辦法值得稱道，且勢在必行，但企業還做得遠遠不夠，甚至只是做了些名義文章，以至白白鋪張了資源。

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